リーダーだけどメンバーをまとめられないとき
こちらの記事でリーダーとして働くときに
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保育士リーダーで担当のまとめ役になった場合、
初めてなった時はもちろん、
何年かやってた場合でも、
メンバーと相性が悪いのか、
- ついてこない感じがしたり、
- 分かるくらいに反発されることも。
- たまに怒られたりして・・
まとめる対象に年上の人や
経験が上の人がいるのも珍しくない。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/8736832.jpg)
向いてないのかな
人をまとめるの苦手だな、
こんな感じの悩みは保育士あるある。
特にパート職員ではなくて、
正規・常勤の立場で何年か仕事してれば、
リーダー的な役割は避けらないでしょう。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/笑う.png)
経験20年の理系保育士ジャムです。
セラピストでもある私の視点から、【保育士リーダーで下がついてこず苦手意識を持っている時】について書いていこうと思います。
実際に何年か真面目に仕事してれば
子どもに対する経験は増えていて、
新人の行動を見ては、
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絶対子どもが混乱するわ
みたいな細かい細かい
知識やノウハウはたまっています。
ただリーダーの仕事と現場職員の仕事は
かぶっているけど基本別物。
言ってみればお弁当やさんで
煮物調理担当だったのが、
長年やってるからという理由だけで
いきなり揚げ物や刺身、デザートなどの部署を
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/161313.jpg)
確かに野菜やタレなどの知識はたまってるけど、
似てるけど違う仕事を振られる感じが、
現場職員からリーダーになることです。
- メンバーに恵まれたり、
- リーダー初年度は大目に見てもらえてたけど、
- リーダー3年目になって行き詰まる
こんなことも、よくあります。
この記事では下がついてこない、
メンバーから反発がある場合などの
悩み解決を書いていきます。
![リーダーになるのが苦手](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/375469_s2-300x200.jpg)
1.下がついてこない保育士リーダーあるある
保育士のリーダーやるが苦手な人は多いです。
悩みながらやっているのを
頼りないなあ
という感じで見られたり
意気込んでやり過ぎてワンマンになり、
下に反発されて、
メンバーが上の施設長に訴えたり
自分の方が働ける!
と思っているメンバーに
小さなミスをする度に怒られたり
![這い上がる](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/893749-150x150.jpg)
陰口をたたかれてるのを知って落ち込み、
時にはHSPや発達障害っぽいメンバーや、
年上の小うるさい人に振り回される、
リーダーとしての仕事も増えて、
全体的な仕事ばかりが増えて
子どもに向き合う時間が減ってしまう。
前年までのリーダーがやめてしまって、
代わりに自分が就いたため、
頼れる人がいなくなった。
苦手だと感じるいろんな理由があります。
一方でどんな感じで抜擢されたかを考えてみると、
- 経験が上だから
- 常勤がほかにいないから
こんな単純な理由。
しぶしぶ引き受けたものの、
立ち行かなくなって悩む人も少なくないこと。
あなたはどんな感じですか?
元々大人しい性格で人前に出るのは苦手な性分なのですが、二年やってみて、つくづくそれが分かりました。
子供たちの前では無理にでも明るく演じて、(る、つもり)周りにも助けられて二年、やってこれましたが、この先続けるのは心を保っていくのが無理だ、と感じました。
でも子供は好きです。なので、 人前に出る仕事や、(誕生日会での司会や大勢の前でピアノを引いたり)
リーダーとして引っ張るのではなく、雑務や先生達の補助をするパート保育士になりたいと考えました
ヤフー知恵袋
![ごみに埋もれる](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/873770_s-150x150.jpg)
2.状況分析とこの場合の一番の問題は?
リーダーの難しいところは
必要な能力が現場職員のスキルに加えて
子どもにだけでなく職員にも目を向けたり、
下の意見を聞く能力など、
追加能力が必要なところ。
ここでの問題は2つ。
これらが単に下の立場で経験を積んでも
自然に身に付くものじゃない
というところと、
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/161313.jpg)
来年はリーダーね
こんな感じで半自動的に依頼されるところ。
リーダー候補養成として、
当時のリーダーから意識して
自分が下にいた時に教えてもらえない限り、
リーダーになってみて、初めて分かる
不具合がとっても多いんですよね。
というところで問題の本質は、
リーダーとして必要な能力が
イマイチ分からないのに抜擢される
というところにあります。
![疑問](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/4215416_s-150x150.jpg)
私も現場で「リーダー研修」と名のつくものを
たくさん受けてきましたが、
いろんな施設から集まってくる参加者は、
人によって解釈がまちまち。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/通常-3.png)
他の視点に気づいていないとかね。
他のリーダーと意見を交換して、
少しずつ成長していくものですが、
こんな研修がある職場環境は
珍しいとも言えるでしょう。
下が反発してきて悩む
👆️こんな感じの時、反発してくる下の職員の
人格的な問題もあるかもしれませんが、
下がついてこないのはだいたい
- マネジメント力が足りない
- マインドが従業員タイプ
- 軸がぶれている
必要な能力の、
その現場について何かが足りないことが原因。
それなら、足りないものを知り、
それをあなたが得ることで解決に向かいます。
反発してくるあの人が悪いんだ!
じゃあないわけです。
![分からない](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/2249243_s-150x150.jpg)
リーダー能力を育てないまま、
経験年数だけによって自動的に上に上がる、
施設の人事システム的にも原因があります。
あるんですが、そこを言い出すと
研修が充実している施設へ転職
しかなくなってしまうので、
やれることを具体的に考えてみましょう。
基本的には望まれていることができてないから、
下がついてこない。
反発してくる人が原因じゃないと書きましたが、
問題の本質が、
相手について理解不足にある場合もあります。
- 発達障害
- パーソナリティー障害
- HSP
下の人がこのような特殊な場合
(と言ってもたくさんいますが)
望まれていることを知るよりも、
相手の性質理解が先になります。
これら3パターンに限っては、別の記事で書いています。
【保育士仲間にパーソナリティー障害の人がいる場合】の悩み解決手順
【保育士仲間がADHD系大人の発達障害】を疑ったときの同僚として
【保育士仲間がASD系の発達障害】困った職員の特性を知れば支援可能
【新人や後輩保育士が小さいこと気にしすぎ】HSPかも?への対処法
3.自分ができる具体的な解決策を挙げてみます
先程あげたリーダーとしての能力は、
ここで書くと超長くなってしまうのと、
PDF60ベージの「リーダーシップレポート」
で書いているので簡単に挙げるだけ。
⚫️子どもにだけでなく職員も見る力
⚫️下の意見を聞く能力
⚫️事務などの管理系の仕事をこなす力
⚫️全体業務を見通しをもってやる力
⚫️自分のタイムマネジメント
⚫️人の間で立ち回る力
⚫️問題を見抜いて振り回されないマインド
👆️雑多でまとまりがなく、
どこから手をつけていいのか道に迷いますが、
リーダーシップは一朝一夕では身に付きません。
だからこそ3年やそれ以上の経験を積んだ人が
抜擢されるんですが、
そもそも現場スキルとリーダースキルは別物。
年月だけ経ってもリーダースキルが
自然に身に付くわけでもありません
将来的にリーダーになることを見越して
OJTをかけてくれる当たり現場もありますが、
基本的にはもともと持っていた素質頼みです。
リーダーになってみて弱点がわかって、
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/142597.jpg)
とばかりに降格される。
プライドが多少なりとも傷つきます。
でも、そもそも学んでないだけなので、
現場で教えてくれないなら
自分で学べばいいわけです。
それもリーダーになってからでなく、
できれば下の立場のうちにでも。
(まだ下の立場の職員でこの記事は
あまり読まないと思うので
あくまで理想です)
![整理](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/934524_s-150x150.jpg)
基本的には3要素にまとまります。
それをまとめたプレゼント記事はこちら。
その中でも最優先で改善すべきは、
信頼関係の問題。
それは下の人が望んでいることに、
うまく応えることで達成されます。
ワンマンではだめです。
ワンマンでは
あからさまに反発されるか、
陰口をたたかれてるのを薄々感じながら働く、
果ては
- ハラスメントで訴えられる
- 下が次々やめていく
こんな末路が待っています
- 専門性能力があること
- 責任ある行動をとってほしい
- ミスしないでほしい
- 的確に指示がほしい
- 意見を聞いて反映してほしい
自分がリーダーをやりたくて
嫉妬してるメンバーも混ざるので、
人の感情を動かして認められるには
それなりの時間がかかります。
しかし、
メンバーは何を望んでいるのか?
を把握できてやれていないのが
下がついてこない多くの原因。
できる具体策を考えるときに
独りよがりにならないのが大切な要素です。
![求める](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/group-2351896_640-150x150.png)
4.一番効果のありそうなことをやり、期間設定しての効果検証
期間設定ですが、短いスパンで取り組めるのは
⚫️人の話を否定しないで聞いてみよう
とか
⚫️余裕を持つために大人の準備が必要な
工作プログラムはやめよう
みたいにとっても小さなものだけです。
そういったものを繰り返して成長するのが
リーダーとしての能力ですが、
下がついてこない
というのは人間関係の範囲内なので、
①人の話を聞く力をつけ、
何を訴えているのか考えつつ
②同じ絵を見つつ、
下が言ってくる細かいことを、
絵に反しない範囲で聞いて実現してあげる
👆️この辺の取り組みが大切になってきます。
どんな場合にも当てはまるコツとしては
- 話を聞く
- 感情では対抗しない
- 論理で伝える
こんな感じです。
5.リーダーを頑張ってみたけれど効果がない場合
やれることを数週間でもやってみて、
なお効果がない場合も少なくありません。
なぜなら
働いている環境がベースにあって、
全てが回っているからです。
余裕のない職場でいくら孤軍奮闘しても、
たかがしれています。
特にあなたが人事権がない
単なる現場リーダーならなおさらです。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/通常-3.png)
下の人の精神的な問題もあります。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/142597.jpg)
でしゃばって
私の方がやれるわ!
👆️ワンマンへの反発
言いたいこと言わないくせに陰口をたたく、
やれることをやっている
という点であなたに問題がなくても、
解決に向かわない状況はあります。
リーダーを辞退する
信頼できる上司に相談する
上の立場ほど孤独ですが、
相談できる人がいるうちはそこを頼りましょう。
上司が頼れないなら転職も視野に入ってきます。
「リーダー苦手ケース」に限りませんけど。
ダメ職場で"なあなあ"な感じで、
権限もないのに義務や仕事だけ増え、
上司も当てにならない。
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/怒る.png)
あなたが人事権がある園長・施設長レベルなら
いきなり正社員で雇わず期間を定めて雇う
これは会社経営している多くの人が
口を揃えて言っています。
日本の労働法は厳しいので、
一旦期間なしで雇ってしまうと、
相手からやめると言い出すか、
よほどのミスをしない限り
辞めさせることはできなくなっていますね。
これを見に染みて学ぶには、痛みを伴います。
![猫](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/4675283_s-150x150.jpg)
6.下がついてこない保育士リーダー悩み解決まとめ
リーダーになってみて下がついてこない悩みは、
言ってみたらあるある。
保育現場の構造的に
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/8736834.jpg)
上にも立てるでしょ
半自動的に抜擢されるんだけど
ムリムリ。
必要なスキルが違うんだから
特に主任レベル以上は、
一般保育士とは別物。
だけど主任になることを見越してOJTがある
施設なんて、珍しいと思います。
教えられもしないで自分で学ぶから、
時間がかかるのは当たり前。
うまく行かないで苦手意識を持つのも仕方なし。
それでもリーダー1年目~3年目で
悩みつつやり過ごせれば
状況に対処できる経験が身に付いてきます。
![生きる](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/04/4059372_s-150x150.jpg)
しかし私の「3大悩み解決所」は、
経験値がたまるのを待たずに
時短でさっさと解決することが目的です。
効果のありそうなことからやってみて、
頑張ってみてもダメなこともある。
くらいのマインドでやってほしいと思います。
【期間限定】保育の仕事でポジション不問で必ず役立つリーダーシップレポート他 PDF100ページプレゼント
![](https://hoiku-pub.jp/wp-content/uploads/2021/03/笑う.png)
ありがとうございました
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